1月6日，云南能投集團召開“聚力能投·2022”年度人物表彰會，在受到表彰的6個集體、6個先進個人中，能投股份滇東有限公司紅河銷售部團隊和新能源事業(yè)部高級業(yè)務(wù)經(jīng)理陳興寨榜上有名。
一年來，在能投集團正確領(lǐng)導下，能投股份領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述精神，牢固樹立和踐行國企改革發(fā)展的初心使命，內(nèi)強管理、外拓市場，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)。在這一過程中涌現(xiàn)出一批敢于創(chuàng)新、勇于擔當、盡職盡責、走在改革前列的團隊和個人。這次受集團表彰的紅河銷售部、陳興寨就是能投股份2000余名職工“榜樣中的榜樣”。
“聚力能投·2022”擔當先鋒
云南鹽業(yè)滇東公司紅河銷售部
“聚力能投·2022”年度人物組委會授予云南省鹽業(yè)滇東有限公司紅河銷售部的頒獎詞是：
鹽銷勇士“白象”人
力量之源，生命之鹽。紅河兩岸、烽火“營銷”路，你們掛圖作戰(zhàn)、亮劍出鞘，搶市場、拼服務(wù)，讓“白象鹽”進千戶、“幸福味”暖萬家。
“白象鹽，幸福味”，在崩騰的云南紅河兩岸市場營銷戰(zhàn)火硝煙中傳揚著這一響當當?shù)穆曇?。市場占有率實現(xiàn)質(zhì)的提升，餐飲市場平均占有率和行業(yè)用鹽占有率均持續(xù)保持，這來之不易的成績是云南鹽業(yè)滇東公司紅河銷售部全體干部員工苦練內(nèi)功、共克時艱、積極而為，取得經(jīng)營和改革發(fā)展的重大突破。鹽改后“戰(zhàn)火彌漫”，面對10多個外省（市）不同品牌鹽的強勢入滇，紅河銷售部以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、打造品牌、理順渠道、做實終端”的營銷總策略，實現(xiàn)“1+1>2”的改革成效，他們開展拉網(wǎng)式搜尋遴選，重新引入縣級快消品配送商13家。團隊采取“掛圖作戰(zhàn)”“列出困難清單”，通過“建檔立卡”、“三進”活動和全員營銷，在精細化考核中推進市場化改革。他們始終堅信講誠信、用真誠、見行動，寒來暑往，他們?yōu)椤鞍紫蟆痹诩t河生存而戰(zhàn)，發(fā)展而謀，一次又一次的拜訪，主動幫客戶打通銷售渠道，宣傳白象食鹽優(yōu)勢政策，耐心說服一些有實力的大客戶轉(zhuǎn)為銷售白象鹽的場景反復而又平常，在社區(qū)、在農(nóng)村、在田間地頭留下了他們銷售的足跡，紅河州的鹽銷“山頭”就這樣一個個被他們攻下。近年來，紅河銷售部報表利潤均居全省公司區(qū)域前列，捍衛(wèi)了“白象”鹽在紅河市場領(lǐng)頭羊地位。
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